药厂实验室仪器设备科学管理规范
导读:药厂实验室仪器设备科学管理规范。
来源：未知
发布日期：2020-06-29 22:21【大 中 小】
申请的 “需用” 原则 根据学科发展规划或项目实施计划，学科带头 人或项目负责人在制定仪器设备购置申请时，从必 要性、 可行性、 服务性等方面深入分析，多方听 取意见， 区分轻重缓急，分步计划购置， 达到 “无 此仪器学科不能发展” “无此仪器项目无法完成” 之效果，达到合理用资金、 花钱办要事之目的，同时，学科带头人或项目负责人要从仪器设备的品牌 型号、 技术参数、 销售价格、 售后服务和企业信用 等方面 “货比三家”，提出三家以上的生产厂商， 为后续的仪器论证和采购奠定基础。
论证的 “适用” 原则 在提出仪器设备申请的基础上按照有关要
其中法律专家１人) 采取 “背靠背” 方式对拟购 仪器设备进行论证，以适用性、 迫切性、 先进性、 性价比为基础，从申请理由、 功能指标、 仪器质 量、 效益预测、 管理力量、 辅助条件、 共享方案等 方面进行审查，形成论证意见ꎮ 所有进口设备由法 律专家对其 “是否属于国家限制进入产品” 进行把关，论证环节在仪器设备购置中至关重要，一次成 功的论证可以有效避免盲目购置、 重复购置等问 题的发生。
采购的 “信用” 原则 采购的 “信用” 原则是针对供货商而言的，无 论采取哪一种采购方式，评标专家组从 “信用度、 合法性” 角度出发， 按照 “竞信用、 竞质量、 竞价 格、 竞售后” 的原则，对 “投标文件” 商务部分的 税务登记、 财务报表、 审计报告、 社保凭证、 纳税 凭证、 信用代码、 销售业绩等内容，技术部分的性 能指标、 报价明细、 技术响应、 供货时间、 售后服 务等内容进行认真论证，综合评判，公平竞争，优 胜劣汰，最终确定中标厂商和仪器型号，
验收的 “好用” 原则 仪器验收是一项技术性极强的工作，具有整体 性、 科学性和时间性等特点， 仪器设备送达指定地 点后，由熟悉该仪器的专家、 使用人、 实验室负责 人、 管理员和厂商 (或经销商) 技术人员组成验收 小组， 严格按照合同条款， 对托运清单、 仪器包装、 仪器品名、 规格型号、 技术参数、 仪器附件等 认真核对无误后， 对功能配置、 技术精度、 运行状 况、 实验结果等指标逐一验收，在确保仪器 “ 好 用” 的基础上， 形成 “验收报告”，仪器验收过程 中， 注意两点: 一是保存仪器原始材料。
维护的 “细用” 原则 仪器维护可以有效延长仪器设备的使用寿命，具有细致性、 常规性、 技术性等特点，仪器负责人 和管理员要定期、 全面、 彻底对仪器进行保养和维护， 检查运行状况，清除表面灰尘，固定松动部件，清理机内油灰，润滑运转零件，对大型精密仪 器定期 (半年或一年) 邀请厂商的工程师进行维 护、 检测、 精度校验，以保证测试结果的准确性，仪器管理员做好维护记录并存档，全面掌握仪器的 性能和使用情况，更好地服务于教学和科研工作。
报修的 “能用” 原则 仪器在使用过程中难免会出现异常，及时报修 能够提高仪器设备的完好率和利用率，仪器报修应 基于 “恢复功能 ( 能用)、 节约费用、 及时高效” 的原则进行，建立一个完善的报修管理办法、 一套 可行的报修流程、 一支专业的维修队伍至关重要，做到及时、 高质维修，小修不出院 (所)，中修不 出校，大修送厂家，维修结束后，组织相关人员 验收，确保仪器能够运转正常、 性能恢复。
