一般来说，农产品检测中心和畜产品安全检测中心均配备了高效液相色谱仪、原子吸收分光光度计、上海纤检定氮仪和无菌操作室，然而这些大型精密检测仪器设备的使用率普遍较低。如: 高效液相色谱仪在畜产品安创新管理模式，采取灵活的分配和激励机制根据机构改革的要求，积极创新检验中心运行机制，建立适应自身特点的人事管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、社会保障制度和监督制度，增强检测中心活力，调动员工积极性。坚决打破平均主义，逐步完善奖惩办法，彻底消除慵、懒、散现象。如果不在解决一线检测人员激励机制上有所作为，必然导致检测人员思想上的不安定。此外，在检测机构内部也要妥善安排好检测人员分工，最大限度发挥每个人的效能。要有针对性地解决基层农牧业检测队伍在待遇、职称评定等方面的问题，稳定检测队伍，确保改得了、稳得住。这对顺利整合机构、做大做强产业、提高能力、保证检测工作质量等方面都有着非常重要的现实意义。
1、检测机构改革需要注意的问题
整合农牧业检测机构目前还没 1 个固定的模式，在资源整合过程中要防止简单化的倾向，如只强调检测设备、人员的“共用”，忽略农( 畜) 产品检测、种子、土壤、兽药和饲料等检测工作的“特殊性”。因为农( 畜) 产品检测、种子质量检测、土壤肥料和兽药饲料检测的项目( 参数) 及检测流程完全不同，所需仪器设备绝大多数专一性较强，如果一味强调“共用性”，就有可能导致检测工作的混乱无序。这就要求在整合过程中要主动把握农( 畜) 产品、种子、土壤、兽药饲料等检测工作的特殊性，充分利用现有资源，按照检测流程对实验室合理分区、布局，按照通用设备
“统”、专用设备“分”的原则，既充分满足农( 畜) 产 品、种子、土壤、兽药饲料等各项检验工作多品种、多指标、全程定量、及时监测的客观要求，又兼顾机构整合后最大限度发挥现有资源的作用，确保检测工作质量，树立检验机构的权威性和知名度。
2、整合农牧业检测机构
需要当地农业行政主管部门发挥主导作用，但许多农业行政主管部门还缺乏对整合农牧业检测机构可能涉及的众多技术性细节、相关因素，如建设规模与机构检测能力、功能定位，机构整合可能引发的观念更新、管理变革等诸多因素作系统研究分析，或研究考虑不多。检验检测机构整合后检测人员重新进行了组合，有较大的流动，必须构建人才培育系统，为资源整合工作提供有力的人才保障。
